{"id":2141,"date":"2025-12-02T19:19:01","date_gmt":"2025-12-02T22:19:01","guid":{"rendered":"https:\/\/portalgrandenorte.com.br\/?p=2141"},"modified":"2025-12-02T19:24:32","modified_gmt":"2025-12-02T22:24:32","slug":"operacao-saude-relatorio-revela-melhora-de-1466-na-divulgacao-de-escalas-medicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/portalgrandenorte.com.br\/?p=2141","title":{"rendered":"Opera\u00e7\u00e3o Sa\u00fade: relat\u00f3rio revela melhora de 146,6% na divulga\u00e7\u00e3o de escalas m\u00e9dicas"},"content":{"rendered":"

Por outro lado, falhas de gest\u00e3o e governan\u00e7a interna ainda preocupam. Aus\u00eancia de auditorias internas para revis\u00e3o de frequ\u00eancia teve piora de 100%<\/strong><\/h2>\n
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Falta de gest\u00e3o do tempo de espera dos pacientes est\u00e1 entre os piores indicadores – Foto: TCE\/Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n
\n

O Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais (TCEMG) divulgou o Relat\u00f3rio Consolidado da 3\u00aa fase da Auditoria Ordenada da Sa\u00fade<\/a>. Os dados s\u00e3o referentes \u00e0 revisita\u00e7\u00e3o, no in\u00edcio do m\u00eas, de 81 hospitais p\u00fablicos e Unidades de Pronto Atendimento (UPAs) das redes municipal e estadual de sa\u00fade.<\/p>\n

Durante tr\u00eas dias (4 a 6\/11), 54 auditores \u2013 divididos em 27 equipes \u2013 percorreram cerca de 20 mil quil\u00f4metros (dist\u00e2ncia maior que a de Belo Horizonte a T\u00f3quio, por ex.) para analisar o cen\u00e1rio dos servi\u00e7os prestados \u00e0 popula\u00e7\u00e3o em 73 munic\u00edpios.<\/p>\n

A l\u00f3gica do documento foi a de estabelecer um comparativo entre os dados de 2025 (fase 3) e as informa\u00e7\u00f5es de 2024 (etapas 1 e 2) da Opera\u00e7\u00e3o Sa\u00fade. O objetivo, conforme o relat\u00f3rio, foi “mapear os benef\u00edcios da atua\u00e7\u00e3o do Tribunal, bem como os pontos que ainda precisam de aten\u00e7\u00e3o”.<\/p>\n

O confronto de dados – deste ano e do anterior \u2013 revelou alguns avan\u00e7os significativos em \u00e1reas consideradas cr\u00edticas, como atendimento preferencial e gest\u00e3o de medicamentos controlados, embora ainda persistam importantes fragilidades.<\/p>\n

A seguir, confira um breve resumo do que foi encontrado e avaliado.<\/p>\n

MELHORIAS MAIS SIGNIFICATIVAS<\/strong><\/p>\n

Atendimento \u00e0 popula\u00e7\u00e3o<\/u><\/strong>
\nEm rela\u00e7\u00e3o a 2024, a presen\u00e7a de atendimento preferencial cresceu 35,3% (de 34 para 46 unidades), o atendimento ficou mais organizado (melhora de 13,3%) e salas de espera e banheiros estavam em melhores condi\u00e7\u00f5es. Houve tamb\u00e9m aumento expressivo (188,24%) da divulga\u00e7\u00e3o das especialidades m\u00e9dicas nas entradas das unidades (antes, eram 17; em 2025, 49 disponibilizaram as informa\u00e7\u00f5es).<\/p>\n<\/div>\n

\"\"
\nControle e presen\u00e7a de profissionais<\/u><\/strong>
\nA transpar\u00eancia das escalas m\u00e9dicas mais que dobrou, passando de 15 para 37 unidades (aumento de 146,6%). A presen\u00e7a efetiva dos m\u00e9dicos tamb\u00e9m evoluiu em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior (2,8%).<\/div>\n
<\/div>\n
Controle de infec\u00e7\u00f5es e seguran\u00e7a do paciente<\/u><\/strong>
\nSubiram as presen\u00e7as de N\u00facleo de Seguran\u00e7a do Paciente (de 63 para 71 unidades) e de seus Planos de Seguran\u00e7a (de 51 para 65 estabelecimentos). A maior parte dos indicadores de Comiss\u00e3o de Controle de Infec\u00e7\u00e3o Hospitalar (CCIH) permaneceu em n\u00edveis elevados.<\/div>\n
<\/div>\n
Armazenamento e gest\u00e3o de medicamentos<\/u><\/strong>
\nA seguran\u00e7a no armazenamento de medicamentos controlados cresceu 18% e, especificamente, o controle dos medicamentos de alto custo foi o que mais avan\u00e7ou: 86,3% (de 22 unidades, em 2024, para 41 neste ano). A incid\u00eancia de medicamentos vencidos tamb\u00e9m caiu (-59%, no comparativo).<\/div>\n
\n

\"\"<\/p>\n

Estrutura f\u00edsica: melhorias parciais<\/u><\/strong>
\nHouve redu\u00e7\u00e3o de 33 para 23 no n\u00famero de pacientes sendo atendidos em corredores (-30,3%), houve evolu\u00e7\u00e3o na limpeza dos reservat\u00f3rios (melhora de 14,8%) e amplia\u00e7\u00e3o de 75 para 79 unidades quanto ao uso de geradores de energia (5,3%). Acessibilidade tamb\u00e9m avan\u00e7ou: 9,4% (de 53 para 58 estabelecimentos).<\/p>\n<\/div>\n

PIORAS DETECTADAS<\/b><\/div>\n
Falhas no controle de gest\u00e3o e governan\u00e7a interna<\/u><\/strong>
\nSubiu de 10 para 20 o n\u00famero de unidades sem auditoria interna para revisar ponto\/frequ\u00eancia dos profissionais (piora de 100%). Tamb\u00e9m houve retrocesso quanto \u00e0 apresenta\u00e7\u00e3o dos relat\u00f3rios das Comiss\u00f5es de Controle de Infec\u00e7\u00e3o Hospitalar (CCIH). Eram apenas tr\u00eas unidades em 2024 e, desta vez, foram 14 estabelecimentos sem produzir relat\u00f3rios.<\/div>\n
<\/div>\n
\"\"<\/a><\/b>
\nFragilidades persistentes no CME<\/u><\/strong>
\nAinda h\u00e1 28 unidades sem respons\u00e1vel t\u00e9cnico pelas Centrais de Material Esterilizado (CME), conforme os dados de 2025. Elas representam 34,5% do total de locais vistoriados (81).<\/div>\n
<\/div>\n
Res\u00edduos<\/u><\/strong><\/div>\n
\n

Houve piora no abrigo adequado para res\u00edduos (de 7 para 15 unidades).<\/p>\n

Seguran\u00e7a<\/u><\/strong><\/p>\n

Outro ponto que chama a aten\u00e7\u00e3o \u00e9 a persist\u00eancia de um n\u00famero elevado de unidades que n\u00e3o possuem Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros (AVCB): 58. O n\u00famero representa 71,6% do total de espa\u00e7os fiscalizados (81).<\/p>\n

Para visualizar todos os gr\u00e1ficos e dados,\u00a0clique aqui<\/a>\u00a0e confira o relat\u00f3rio consolidado (PDF<\/i>).<\/p>\n

Pr\u00f3ximos passos<\/b>
\nCom rela\u00e7\u00e3o aos reportes feitos para cada munic\u00edpio (como ocorreu no\u00a0Painel de Controle<\/a>, em tempo real<\/i>), a coordena\u00e7\u00e3o-geral da Fiscaliza\u00e7\u00e3o Ordenada da Sa\u00fade refor\u00e7a que o detalhamento ser\u00e1 inserido em um relat\u00f3rio individualizado, ainda a ser produzido e enviado \u00e0s unidades vistoriadas, por meio de of\u00edcio da Presid\u00eancia do TCEMG.<\/p>\n<\/div>\n

A \u00e1rea t\u00e9cnica informa, tamb\u00e9m, que a unidade ser\u00e1 considerada informada para tomada de provid\u00eancias apenas quando for encaminhado o of\u00edcio. Como os dados est\u00e3o sendo consolidados, ainda n\u00e3o est\u00e1 fechada data para encaminhamento aos munic\u00edpios.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por outro lado, falhas de gest\u00e3o e governan\u00e7a interna ainda preocupam. Aus\u00eancia de auditorias internas para revis\u00e3o de frequ\u00eancia teve piora de 100% O Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais (TCEMG) divulgou o Relat\u00f3rio Consolidado da 3\u00aa fase da Auditoria Ordenada da Sa\u00fade. Os dados s\u00e3o referentes \u00e0 revisita\u00e7\u00e3o, no in\u00edcio do m\u00eas, de 81 hospitais p\u00fablicos e Unidades de Pronto Atendimento (UPAs) das redes municipal e estadual de sa\u00fade. Durante tr\u00eas dias (4 a 6\/11), 54 auditores \u2013 divididos em 27 equipes \u2013 percorreram cerca de 20 mil quil\u00f4metros (dist\u00e2ncia maior que a de Belo Horizonte a T\u00f3quio, por ex.) para analisar o cen\u00e1rio dos servi\u00e7os prestados \u00e0 popula\u00e7\u00e3o em 73 munic\u00edpios. A l\u00f3gica do documento foi a de estabelecer um comparativo entre os dados de 2025 (fase 3) e as informa\u00e7\u00f5es de 2024 (etapas 1 e 2) da Opera\u00e7\u00e3o Sa\u00fade. O objetivo, conforme o relat\u00f3rio, foi “mapear os benef\u00edcios da atua\u00e7\u00e3o do Tribunal, bem como os pontos que ainda precisam de aten\u00e7\u00e3o”. O confronto de dados – deste ano e do anterior \u2013 revelou alguns avan\u00e7os significativos em \u00e1reas consideradas cr\u00edticas, como atendimento preferencial e gest\u00e3o de medicamentos controlados, embora ainda persistam importantes fragilidades. A seguir, confira um breve resumo do que foi encontrado e avaliado. MELHORIAS MAIS SIGNIFICATIVAS Atendimento \u00e0 popula\u00e7\u00e3o Em rela\u00e7\u00e3o a 2024, a presen\u00e7a de atendimento preferencial cresceu 35,3% (de 34 para 46 unidades), o atendimento ficou mais organizado (melhora de 13,3%) e salas de espera e banheiros estavam em melhores condi\u00e7\u00f5es. Houve tamb\u00e9m aumento expressivo (188,24%) da divulga\u00e7\u00e3o das especialidades m\u00e9dicas nas entradas das unidades (antes, eram 17; em 2025, 49 disponibilizaram as informa\u00e7\u00f5es). Controle e presen\u00e7a de profissionais A transpar\u00eancia das escalas m\u00e9dicas mais que dobrou, passando de 15 para 37 unidades (aumento de 146,6%). A presen\u00e7a efetiva dos m\u00e9dicos tamb\u00e9m evoluiu em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior (2,8%). Controle de infec\u00e7\u00f5es e seguran\u00e7a do paciente Subiram as presen\u00e7as de N\u00facleo de Seguran\u00e7a do Paciente (de 63 para 71 unidades) e de seus Planos de Seguran\u00e7a (de 51 para 65 estabelecimentos). A maior parte dos indicadores de Comiss\u00e3o de Controle de Infec\u00e7\u00e3o Hospitalar (CCIH) permaneceu em n\u00edveis elevados. Armazenamento e gest\u00e3o de medicamentos A seguran\u00e7a no armazenamento de medicamentos controlados cresceu 18% e, especificamente, o controle dos medicamentos de alto custo foi o que mais avan\u00e7ou: 86,3% (de 22 unidades, em 2024, para 41 neste ano). A incid\u00eancia de medicamentos vencidos tamb\u00e9m caiu (-59%, no comparativo). Estrutura f\u00edsica: melhorias parciais Houve redu\u00e7\u00e3o de 33 para 23 no n\u00famero de pacientes sendo atendidos em corredores (-30,3%), houve evolu\u00e7\u00e3o na limpeza dos reservat\u00f3rios (melhora de 14,8%) e amplia\u00e7\u00e3o de 75 para 79 unidades quanto ao uso de geradores de energia (5,3%). Acessibilidade tamb\u00e9m avan\u00e7ou: 9,4% (de 53 para 58 estabelecimentos). PIORAS DETECTADAS Falhas no controle de gest\u00e3o e governan\u00e7a interna Subiu de 10 para 20 o n\u00famero de unidades sem auditoria interna para revisar ponto\/frequ\u00eancia dos profissionais (piora de 100%). Tamb\u00e9m houve retrocesso quanto \u00e0 apresenta\u00e7\u00e3o dos relat\u00f3rios das Comiss\u00f5es de Controle de Infec\u00e7\u00e3o Hospitalar (CCIH). Eram apenas tr\u00eas unidades em 2024 e, desta vez, foram 14 estabelecimentos sem produzir relat\u00f3rios. Fragilidades persistentes no CME Ainda h\u00e1 28 unidades sem respons\u00e1vel t\u00e9cnico pelas Centrais de Material Esterilizado (CME), conforme os dados de 2025. Elas representam 34,5% do total de locais vistoriados (81). Res\u00edduos Houve piora no abrigo adequado para res\u00edduos (de 7 para 15 unidades). Seguran\u00e7a Outro ponto que chama a aten\u00e7\u00e3o \u00e9 a persist\u00eancia de um n\u00famero elevado de unidades que n\u00e3o possuem Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros (AVCB): 58. O n\u00famero representa 71,6% do total de espa\u00e7os fiscalizados (81). Para visualizar todos os gr\u00e1ficos e dados,\u00a0clique aqui\u00a0e confira o relat\u00f3rio consolidado (PDF). Pr\u00f3ximos passos Com rela\u00e7\u00e3o aos reportes feitos para cada munic\u00edpio (como ocorreu no\u00a0Painel de Controle, em tempo real), a coordena\u00e7\u00e3o-geral da Fiscaliza\u00e7\u00e3o Ordenada da Sa\u00fade refor\u00e7a que o detalhamento ser\u00e1 inserido em um relat\u00f3rio individualizado, ainda a ser produzido e enviado \u00e0s unidades vistoriadas, por meio de of\u00edcio da Presid\u00eancia do TCEMG. A \u00e1rea t\u00e9cnica informa, tamb\u00e9m, que a unidade ser\u00e1 considerada informada para tomada de provid\u00eancias apenas quando for encaminhado o of\u00edcio. 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